Ce n’est pas le seul acteur d’Internet à subir de telles critiques. Greenpeace est en croisade contre tous les détendeurs de Datacenters, accusés de gaspiller l’énergie et de pénaliser l’environnement. Avec la perspective de Cloud Computing qui met les services informatiques dans le réseau, l’organisation craint que ces gigantesques centres de données n’augmentent les émissions de CO2.

Les fabricants de produits à faible efficacité énergétique sont tout aussi surveillés par Greenpeace. C’est ainsi qu’Osram a eu droit à une occupation surprise de son usine de Molsheim, en Alsace. Les militants voulaient protester contre la production de lampes à incandescence et demandaient le passage à des lampes plus efficaces comme les lampes fluo-compactes ou les lampes à LED.

Aucun industriel n’est à l’abri de ce genre de coup d’éclat. Faut-il alors craindre les attaques de Greenpeace ? Certainement. Mais mieux vaut prévenir en jouant vraiment la carte de l’écoresponsabilité. Osram aurait pu éviter d’être pris au dépourvu en annonçant une feuille de route pour la reconversion de l’usine dans la production de lampes halogènes à économie d’énergie. Le spectre d’instabilité sociale l’a empêché de le faire. Il a eu tort.

Greenpeace a le mérite de mettre le doigt là où il fait mal. Les industriels feraient mieux de prendre en compte ses critiques pour se remettre en cause et s’améliorer. Il en va de leur image auprès du public, voire de leur compétitivité à long terme. Beaucoup d’entreprises affichent un discours environnemental en contradiction avec leurs actes dans la réalité. L’exemple d’Apple et de Nintendo est révélateur de ce décalage. Ces deux entreprises emblématiques de la high-tech figurent parmi les moins écoresponsables. C’est l’avis de Greenpeace qui publie tous les six mois un classement des entreprises de la high-tech par rapport à leur engagement écologique. Les critères retenus semblent sérieux puisqu’ils comprennent l’efficacité énergétique des produits, les substances chimiques dangereuses intégrées et la politique en matière de recyclage. Aujourd’hui adulées, ces entreprises pourront-elles cacher indéfiniment leur face noire ? Pas sûr.

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Cette information a fait l’effet d’une bombe outre-Atlantique, et on peut le comprendre. Intel symbolise le retour des américains dans les semiconducteurs après une décennie de suprématie japonaise dans le domaine. Grâce à sa position dominante dans les microprocesseurs, des puces à haute valeur ajoutée au cœur des ordinateurs, la firme de San José, fondée par Gordon Moore et Andy Grove, détient la première place dans les semiconducteurs depuis 1992.

Mais voilà que Samsung vient jouer le trublion. Le géant coréen de l’électronique apparaît comme un rouleau-compresseur auquel rien ne résiste. Il a déjà raflé la première place à Toshiba dans les mémoires Dram et Flash, à Sharp dans les écrans LCD, à Sony dans la télévision… Ses ambitions semblent sans limites. Le chiffre d’affaires visé pour 2020 donne le vertige : pas moins de 300 milliards de dollars, ce qui le mettrait au niveau de majors du pétrole comme Exxon Mobil ou Petrochina. Pour atteindre cet objectif, il a identifié plusieurs moteurs stratégiques de croissance dont les batteries automobiles, les panneaux solaires et les LED, domaines où il est aujourd’hui peu présent. Dans les semiconducteurs, il veut effacer son image de fabricant de « commoditités » que sont les mémoires Dram, Sram et flash. Déjà numéro deux mondial dans les microcontrôleurs, derrière le japonais NEC Renesas, et numéro trois dans les capteurs d’image Cmos, derrière Sony et Panasonic, il met le turbo dans les puces de communication sans fil et autres types de processeurs.

De son coté, Intel cumule les échecs de ses tentatives de diversification. En dehors de l’informatique, il n’a jamais réussi à imposer ses microprocesseurs dans l’automobile, l’électronique grand public ou les téléphones portables. Et ce malgré un énorme effort d’investissement. Dans ces marchés de l’embarqué, son processeur dédié Atom soutient difficilement la comparaison avec ceux de son concurrent britannique ARM. Même si Intel ne s’avoue pas définitivement vaincu et continue à explorer de nouveaux marchés en dehors de l’informatique, la priorité semble aujourd’hui résider dans l’intégration verticale sur le modèle d’IBM. L’heure est à la maitrise d’une grande part de la chaîne de valeur, depuis les processeurs jusqu’aux logiciels applicatifs en passant par les systèmes d’exploitation ou encore les interlogiciels. D’où le rachat de Wind River, éditeur de logiciels embarqués, et récemment de McAfee, éditeur de logiciels de sécurité informatique.

Samsung et Intel suivent, chacun à sa façon, une stratégie active de diversification. Intel réussira t-il pour autant à conserver son avance ? L’avenir le dira.

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Cette approche globale, qui s’attache à réduire l’empreinte écologique sur l’intégralité du cycle du vie du produit, du berceau à la tombe, est l’écoconception. Il n’est pas simple de se l’approprier. D’autant que les outils logiciels ad hoc sont encore balbutiants.

Demain, le consommateur saura distinguer plus facilement les vrais produits écoconçus  de ceux qui ne le sont pas. L’écocontribution, que nous payons pour la collecte, le recyclage et le traitement des appareils électriques et électroniques en fin de fin, ne sera plus uniforme. Depuis le 1^er juillet 2010, elle est modulée en fonction de la durée de vie du produit, de sa recyclabilité et de la présence de composants potentiellement polluants. L’avantage ira donc aux produits écoconçus, ce qui est une façon d’encourager les industriels à convertir leurs bureaux d’études à l’écoconception. Les entreprises, qui font un effort dans ce domaine, seront récompensées par une écocontribution moins élevée.

Cette mesure est juste. Elle garantit au consommateur le sérieux des allègations écologiques. Car l’étiquette produit “vert”se mérite.

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Apple en est le meilleur représentant. La firme à la pomme se concentre sur les deux bouts de la chaine de valeur : d’un coté, le design et le logiciel, de l’autre, la commercialisation. Entre les deux, tout est sous-traité auprès d’entreprises taïwanaises ou chinoises. Flexibilité, réactivité, productivité… On a beaucoup vanté les mérites de ce modèle industriel « léger ». Au point que même des grands industriels comme Philips, Toshiba ou Sony, naguère apôtres inconditionnels de l’intégration verticale, qui consiste à tout maîtriser en interne de A à Z, ont fini par succomber à son charme.

Seulement voilà : ce modèle n’a pas que des avantages. Il présente également des inconvénients et pas des moindres. La perte de la maîtrise de la qualité en est le plus important.  On le voit dans la micro-informatique où le taux de pannes des PC portables dépasse les 20% au cours des deux premières années d’utilisation.

Apple vient d’en faire les frais. L’iPhone 4, lancé le 24 juin dernier, est censé conforter sa position sur le marché en fort développement des smartphones. Les premiers utilisateurs ont la désagréable surprise de rencontrer des coupures de communication téléphonique à cause d’un problème d’antenne. Manifestement, c’est un défaut de conception qui aurait dû être détecté lors des tests. Mais comme ces tâches sont externalisées, le problème semble être passé inaperçu.

Cet incident risque de ternir l’image d’Apple. Il pourrait aussi refroidir certains industriels et tout particulièrement les Japonais, viscéralement attachés à la qualité. D’autant plus que ce modèle pèche par son laxisme en matière d’environnement. Dans son classement des entreprises de la high-tech, Greenpeace place Apple parmi celles qui intègrent le moins l’écologie dans ses produits.

Ceci va-t-il favoriser un retour au vieux modèle industriel d’intégration verticale ? C’est peu probable. Mais il va pousser les industriels à s’impliquer dans les choix de conception et à être plus vigilants sur deux aspects : la qualité et l’écologie. Il en va de leur image à long terme.

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• Pourquoi l’iPAD bouscule le Web
• Le succès à double tranchant d’Apple

Nestlé est le propriétaire de la marque Nespresso, l’une des réussites industrielles les plus remarquables de ces dernières années. Le modèle est particulièrement efficace. Il associe une machine à café domestique à une capsule de café propriétaire. Comme pour les cartouches d’imprimantes, ces capsules, vendues seulement par Nespresso dans des magasins spécialisés, font, depuis 1986, année d’introduction de l’invention sur le marché, la fortune du géant suisse de l’agroalimentaire. En france, la marque revendique 8 millions de clients captifs pour lesquels elle prévoit de vendre 6 milliards de capsules en 2010.

Par une politique habile de propriété intellectuelle, Nestlé a réussi pendant près de 15 ans à se protéger de la concurrence et à verrouiller efficacement son marché. Mais depuis peu, un autre industriel de l’agroalimentaire, l’américain Sara Lee, a décidé de le titiller en proposant dans la grande distribution des capsules compatibles 25% moins chères. ECC, une petite société française, fondée par un ancien dirigeant de Nestlé, en fait de même via Casino. Ces nouveaux intrus ont-ils trouvé la faille dans le système de protection de Nestlé ? C’est possible. Il appartient à la Justice d’en décider. Une chose est sûre : la situation ne reviendra jamais comme avant.

Nespresso est pourtant présenté comme un cas exemplaire en matière de propriété intellectuelle. Nestlé a protégé son invention dans les moindres détails. Il a opté pour une stratégie de grappe de brevets protégeant chacun un détail particulier. Chaque détail, pris isolément, est facile à contourner. Mais pas l’ensemble. Cette stratégie, courante dans l’industrie, a pour effet de multiplier les barrières d’entrée aux concurrents. Elle explique le nombre élevé de brevets revendiqués par Nespresso : près de 1700. Nestlé a eu aussi l’habilité de faire évoluer en permanence son invention et de breveter à chaque fois les modifications apportées. Une façon de prolonger la durée de vie des brevets au delà des 20 ans garantis par les brevets initiaux.

Cette stratégie est coûteuse parce qu’il faut entretenir un portefeuille important de brevets. Mais elle s’est révélée particulièrement rentable. Pendant près de 15 ans, Nestlé, seul sur son marché, a bénéficié d’une paix royale. Le bénéficie l’emporte largement sur les coûts. Que serait-il passé sans cette protection ? Les concurrents se seraient engouffrés dans la brèche dès que la Nespresso a commencé à montrer des signes de succès. Bien sûr, le brevet ne garantit pas une protection indéfinie et à 100%. Mais il offre au moins un répit. Le temps d’amortir l’investissement en R&D et de créer une autre invention.

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• Eco-innovation ou greenwashing ?

Bien sûr, une profondeur de 1 500 m n’est pas de nature à simplifier les tâches de réparation. Mais les solutions explorées par BP semblent relever davantage de l’improvisation que d’une stratégie mûrement préparée. C’est ce qui explique qu’elles ont tour à tour échoué. Une solution technique, prouvée par des simulations en fonction des différentes conditions d’exploitation (profondeur, état de la mer, pression du brut…), aurait probablement fait preuve d’efficacité. Seulement voilà : elle n’existe pas car BP n’a pas jugé bon de la prévoir dans son panier de secours.

Cette catastrophe rappelle combien il est important d’améliorer la gestion des risques industriels. La tâche n’est pas simple, car chaque incident est un cas particulier. Il est difficile de prévoir avec précision tous les risques potentiels. Il n’empêche que les industriels doivent mettre en place des solutions techniques aptes à parer à toute éventualité. Il en va non seulement de la sécurité de la population et de celle de l’environnement, mais aussi de leur image dans le monde.

La gestion des risques demande aussi une inversion des priorités. BP semblait disposer des signes annonciateurs de la catastrophe. Mais il est suspecté d’avoir fermé les yeux dans l’espoir de gagner du temps en poursuivant l’exploitation. Il est des situations où la course à la productivité doit s’éclipser au profit de la sécurité.

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Les opérateurs mobiles ne sont pas pour autant contents. Et pour cause, le trafic a explosé si vite (notamment à cause des applications vidéo) que les réseaux sont menacés d’engorgement. Pire, les revenus attendus des données pour compenser la baisse de ceux relatifs à la voix ne sont pas à la hauteur des niveaux espérés.

A qui la faute ? A Apple, RIM, Palm, Nokia et autres fabricants qui n’ont cesser de déverser sur le marché des terminaux mettant l’Internet dans la poche ? Ou aux opérateurs mobiles qui ont vendu des forfaits « illimités » d’accès mobile au Net ? Ou encore aux abonnés qui se sont jetés, sans modération, sur les services d’Internet mobile ?

En tout cas, les opérateurs se trouvent face à un vrai dilemme : investir dans l’augmentation de la capacité de leurs réseaux au risque de grever leurs résultats financiers, ou de revenir sur les offres « illimitées » pour inciter les abonnés à la modération au risque de perdre des clients.

Augmenter la capacité des réseaux, les opérateurs ne semblent pas pressés de le faire. D’autant plus qu’une nouvelle génération de mobiles frappe à la porte (la technologie LTE). La plupart des opérateurs attend les retours d’expérience des first adopters (NTT DoCoMo au Japon, Verizon aux Etats-Unis et TeliaSonera en Scandinavie) avant de s’y engager. En France, ceci n’est pas attendu avant 2012. Donc patience !

Ridha Loukil

Rédacteur en chef

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• Puissance web

Rarement une société aura connu un succès aussi fulgurant. Est-il mérité ? D’une certaine façon oui. Car même si Apple n’a rien inventé en terme de produit, la firme de Steve Jobs a su créer un modèle qui a révolutionné la musique (avec le baladeur iPod et sa boutique en ligne iTunes) puis l’Internet mobile (avec l’iPhone et sa bibliothèque d’applications en ligne AppStore). Son écosystème associant produit et applications en ligne s’avère d’une efficacité industrielle redoutable. Ni Microsoft, ni Nokia, ni Sony n’ont réussi à le reproduire avec autant d’éclat et de succès. Sur le plan technique, Apple a su reprendre le meilleur de la technologie existante (écran tactile, interface, ergonomie, design…) pour simplifier à l’extrême les usages numériques comme aucun autre constructeur ne l’avait fait.

Apple a atteint une puissance telle qu’il se sent aujourd’hui en mesure d’imposer sa vision d’Internet et de la technologie. Une attitude qui fait craindre une main mise sur le Web. Certains n’hésitent pas y voir une tendance manifeste à l’arrogance, dont d’autres sociétés comme IBM, Microsoft, Intel ou Sony ont été victimes au temps de leur splendeur. Les critiques répétées de Steve Jobs envers Adobe et sa technologie Flash, utilisée dans l’animation graphique sur le Web mais écartée de l’iPad, en sont l’illustration. La firme à la pomme est surtout critiquée pour sa politique envers les développeurs d’applications à qui elle impose ses conditions pour faire partie de son écosystème.

Mais le succès éternel n’existe pas. Les exemples de Motorola, naguère numéro un dans les téléphones mobiles et aujourd’hui seulement huitième, ou de Sony, longtemps leader mondial dans les baladeurs et la télévision et aujourd’hui numéro trois, le montrent. L’arrogance rend aveugle et finit par tuer l’esprit d’innovation. Apple n’est pas à l’abri de ce risque.

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• Pourquoi l’iPAD bouscule le Web
• Trop peu d’argent ou beaucoup trop de pôles ?
• Taxer, emprunter… innover !
• R&D, la crise déclasse la France
• Qui a peur de la technologie ?

De fait, depuis 2009, Facebook ne cesse de desserrer ses verrous de sécurité, exposant à chaque fois davantage les données personnelles des inscrits. Ainsi, il a récemment décidé de rendre accessible au public certaines informations comme le nom, la ville d’habitation, le niveau  d’éducation, la profession ou les hobbies. Une aubaine pour les services de marketing et de publicité en mesure ainsi de mieux cibler leurs campagnes publicitaires.

Les autorités, qui veillent au respect de la protection de la vie privé, comme la CNIL en France, ont beau protester. Facebook, fort de sa position dominante, n’en fera qu’à sa tête. A moins de le contraindre par la loi. En France, une proposition de loi est effectivement en examen au Parlement depuis mars 2010. Initiée par deux sénateurs, elle vise à renforcer la protection de la vie privée et les obligations des entreprises en matière de sécurité des données personnelles.

Face aux critiques, Facebook vient de faire son mea culpa. Son PDG-fondateur, Mark Zuckerberg, vient de présenter des excuses et de promettre une meilleure protection des données personnelles sur son site. A voir! Mais Facebook n’est pas le seul service à malmener la vie privée des internautes. En France, de nombreuses sociétés, dont Free, Casino et Monoprix, sont dans le collimateur des associations de consommateurs comme UFC Que Choisir.

Mais le vrai problème n’est-il pas dans le comportement des internautes eux-mêmes ? En se dévoilant sur le Web, ils sont souvent inconscients des risques qu’ils prennent… jusqu’au moment où cet exhibitionnisme numérique se retourne contre eux. Comme le montre l’actualité dans ce domaine. D’où l’utilité de sensibiliser les utilisateurs dès leur jeune âge sur les dangers d’une surexposition sur le Web afin de leur inculquer une pratique responsable d’Internet.

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Le pays a déjà développé son propre format de DVD à haute définition (CH-DVD), son propre moteur de recherche Web (Baidu), son propre standard de téléphonie mobile 3G (TD-SCDMA) et bien d’autres technologies spécifiques. Pour le moment, ce développement vise davantage à échapper aux redevances et royalties des sociétés japonaises et occidentales, qu’à inonder le reste du monde avec des produits à technologie 100% chinoise. Il n’en reste pas moins qu’il annonce une nouvelle ère où il faudra compter avec la puissance technologique de la Chine.

Dans cette insatiable quête d’indépendance, un pas décisif vient d’être franchi avec le test du premier supercaculcalateur chinois, le KD-60. Ce monstre de calcul affiche une puissance de traitement d’un téraflops, soit 1000 milliards d’opérations en virgule flottante par seconde. Sa particularité ? Il est motorisé, non pas par des processeurs Intel ou AMD, deux sources américaines, mais par un processeur chinois, le Loongson 3A. Ce projet traduit la volonté de maîtriser le composant clé des équipements informatiques et électroniques. Ce que les Japonais n’ont jamais réussi à le faire avec leur projet TRON. Ni les Européens. L’avenir dira si les chinois auront plus de chance.

En électronique, en tout cas, la Chine est en train de constituer pièce par pièce le puzzle d’une maitrise technologique totale. Une pièce est en train de se mettre en place. Elle concerne les grands écrans plats. Aujourd’hui, TCL, Haier, Konka, Skyworks, Hicence et autre Xoceco dépendent, pour les écrans de télévision, du Japon, de la Corée du Sud et de Taïwan. Les projets d’usines en Chine en joint-venture avec Sharp, LG ou Samsung vont changer la donne et procurer aux Chinois la maîtrise d’un composant clé pour la conquête du marché de la télévision.

Une autre pièce reste à venir : celle des circuits intégrés. Quand cela arrivera, la Chine aura alors atteint la maîtrise technologique, à l’instar du Japon et de la Corée du Sud.

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• Rafale : une vente trop cher payée ?
• Les pirogues innovent aussi…
• La recherche européenne se cherche encore!
• L’Asie, les seniors et la santé

Jusqu’ici, peu d’experts croyaient dans la maturité de HTML 5. Au mieux, ils prévoyaient son avènement dans le Web à l’horizon 2020. La technologie offre l’avantage d’être un standard. Mais son intégration nécessite un gros travail de développement informatique. Ce qui ne semble pas avoir rebuté les ingénieurs d’Apple.

La conséquence est immédiate. Tous les développeurs, même les partisans inconditionnels de la Flash, sont en train de basculer sur HTML 5. Ils n’ont guère de choix s’ils veulent faire partie de l’éco-système d’Apple et mettre leurs applications à la portée de l’iPAD. Le mouvement, initié par la firme à la pomme, devrait s’amplifier avec le succès à venir de la tablette sur le marché.

De par sa puissance, Apple est en train d’imposer à l’ensemble de l’industrie ses choix technologiques, sans bataille de standard comme celles du magnétoscope, du DVD ou du disque vidéo à haute définition. C’est un fait rare dans l’histoire des technologies. De façon générale, Apple, guettée par les démons de l’arrogance, bouscule le Web. Steve Jobs considère que le Web actuel n’est pas adapté aux interfaces tactiles qui tendent à se généraliser sur les téléphones, les tablettes ou les microordinateurs. Il appelle de ses voeux une révision de fond en comble du modèle de création des pages Web. Sa solution ? Il ne la donne pas encore. Faut-il s’attendre au remplacement de l’Internet actuel par un Internet selon la seule vision d’Apple ? C’est peut-être à craindre.

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• Le succès à double tranchant d’Apple
• Les limites de l’intégration horizontale

Trop complexe, trop lourd et pas assez efficace. Le programme européen de la recherche est loin d’être parfait. C’est une jungle dans laquelle les entreprises et tout particulièrement les PME-PMI ont du mal à se retrouver. Et les résultats sont loin d’être à la hauteur des ambition de Europe 2020.

La Commission européenne semble prendre la mesure du problème, puisqu’elle vient d’annoncer un plan visant à simplifier l’accès aux projets et aux financements européens. L’idée sous-jacente est d’alléger les démarches administratives, de réduire la paperasse et de débloquer les fonds, non plus sur la preuve de dépenses, mais des résultats.

Le plan concocté par Maire Geoghegan-Quinn, commissaire en charge de la recherche, de l’innovation et des sciences, comprend trois volets : amélioration du système actuel des appels à propositions, simplification des procédures de contrôle et introduction progressive du principe du paiement au résultat.

Le programme de recherche européen actuel, le PC7, affiche à mi-parcours un beau succès : plus de 33 000 propositions soumises et près de 7000 projets financés. Mais au delà des chiffres, il faut regarder la réalité : la recherche européenne manque cruellement de visibilité. Qui peut énumérer deux ou trois innovations majeures issues de la recherche européenne ? Peu de monde. Et ça, c’est un gros problème.

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• Trop peu d’argent ou beaucoup trop de pôles ?
• Taxer, emprunter… innover !
• R&D, la crise déclasse la France
• Qui a peur de la technologie ?
• Nanotechnologies : débat ou combat ?

Seulement voilà, cette déferlante de l’image en relief dans la maison, qui fait le bonheur des fabricants de l’électronique grand public à la recherche de la moindre occasion pour regonfler leur marges, n’a pas que du bon. Aux Etats-Unis comme en Australie, le débat enfle sur les risques pour la santé. Maux de tête, fatigue, inconfort, dégradation visuelle, vertige…Selon l’étude publiée par l’University of California, les effets négatifs relevés sont nombreux sur la frange de population de 18 à 30 ans examinée. A la longue, ils pourraient même créer des maladies graves comme l’épilepsie.

Alors pourquoi ces effets ? L’étude pointe du doigt le coté non naturel de procédé de restitution du relief. Le consommateur est assommé par deux flux d’image à une fréquence élevé de 100 ou 200 Hz selon le fournisseur : l’un pour l’œil droit, l’autre pour l’œil gauche. Qui plus est les images arrivent de façon alternée. L’écran affiche une image pour l’œil droit, puis une image pour l’œil gauche et ainsi de suite. Les yeux doivent donc accommoder en permanence pour s’adapter aux variations de profondeur, tandis que le cerveau doit rassembler à la volée les images pour reconstituer le relief. Ces contraintes physiques expliquent la fatigue et le stress.

Les investigations de l’University of Washington sont encore plus alarmistes. Même si les contraintes physiques imposées aux yeux et au cerveau disparaissent, d’autres facteurs posent problème comme le phénomène de diaphonie entre les images. Curieusement, ni les lunettes actives, ni les écrans à affichage alterné, ne seraient en cause. Le problème trouverait ses origines dans la façon de produire les films 3D.

Pour l’heure, Samsung est le seul fabricant à prendre position sur le sujet. Peut-être pour éviter les éventuelles actions en justice, le géant coréen de l’électronique a émis des mises en garde contre les risques potentiels pour les téléspectateurs. Pour atténuer les effets négatifs, les études conseillent de regarder la télé le plus loin possible de l’écran, dans l’axe du téléviseur et dans une pièce assez sombre. La télé 3D c’est peut-être une expérience intéressante. Mais par précaution, mieux vaut la consommer avec modération.

Ridha Loukil

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• L’Asie, les seniors et la santé

Après une longue période d’hésitation, les choses s’accélèrent. Google numérise à tout va. Amazon et Sony ont réveillé le marché avec des écosystèmes combinant lecteurs et offre de contenu. La gamme de lecteurs disponibles s’élargit avec des produits chez Samsung. Mais c’est l’arrivée de l’iPAD d’Apple qui est pressenti comme le vrai déclencheur. Avec cette tablette numérique, qui ne ressemble à aucune autre sur le marché, la firme de Steve Jobs, ambitionne de démocratiser la lecture de livre électronique, comme son téléphone iPhone a donné le vrai coup de départ de l’Internet mobile.

La France dispose d’industriels qui n’ont pas à rougir de leurs concurrents américains. La société Archos, connue pour ses baladeurs haut de gamme, commercialise déjà deux familles de tablettes numériques construites l’une sur Windows 7 (le système d’exploitation de Windows) et l’autre sur Android (le système d’exploitation à base de Linux de Google). On en parle beaucoup moins que l’iPAD, et c’est bien dommage. Car, de l’avis des connaisseurs, ces tablettes semblent tenir la route face à celle d’Apple.

Dans les lecteurs de livres numériques, Bookeen a joué un rôle précurseur. Son Cybook, imaginé au début des années 2000 par Jacques Attali, a été réinventé pour se mettre dans l’ère du temps avec un écran à encre électronique, un poids toujours plus léger et un prix plus doux.

Dans son rapport « Pour un livre numérique créateurs de valeurs », Chistine Labanel explore l’impact du livre électronique sur le livre en papier, la question du piratage et fait des propositions pour inciter les éditeurs à franchir le pas.

Pour consulter le rapport :

http://www.gouvernement.fr/sites/default/files/fichiers_joints/04.15_Rapport_de_Christine_ALBANEL_-Pour_un_livre_numerique__createur_de_valeurs-.pdf

Ridha Loukil

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• iPad, innovant ou pas ?

Alors qu’elle a été la première à explorer le numérique, voici plus de 20 ans, la radio apparaît aujourd’hui comme la dernière forteresse de l’analogique. Tous les services de communication et média, du téléphone à la télévision, ont déjà pris le virage du numérique. Mais, de par la multitude des chaines, du modèle économique et des modes d’écoute, la radio reste à cas à part où l’investissement dans le numérique est moins évident à rentabiliser.

La radio est également victime de l’évolution technologique. A l’heure d’Internet et du tout-IP, la voie hertzienne n’a plus le monopole de diffusion. La radio numérique est déjà une réalité sur le Net (les fameuses Web radio), sur l’ADSL, la fibre optique, le câble, le satellite et même les réseaux mobiles. Au point que Pierre Bellanger, PDG-fondateur de Skyrock, considère la RNT comme une techno dépassée.

A cette évolution lourde se greffe le problème des normes. Alors que dès le départ les promoteurs de la RNT militaient en faveur du standard DAB, le gouvernement a choisi le T-DMB. Aujourd’hui, deux groupes de radios réclament un moratoire de 18 mois pour la prise en compte de la norme DAB+, une extension multimédia du DAB.

Pour les industriels de l’électronique grand public, ces soubresauts constituent à coup sur une mauvaise nouvelle. Le marché de renouvellement du gigantesque parc de récepteurs radio (on en compte plusieurs par foyer), qu’ils attendaient depuis des années, risque de rester un leurre. Mais pour le consommateur, qui ne serait plus obliger de remplacer ses récepteurs pour continuer à écouter la radio, est-ce une mauvaise chose? Pas sûr.

Ridha Loukil

Rédacteur-en-Chef

Industrie & Technologies

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